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      1. 農業聯合體運行管理

        農業聯合體運行管理平臺建設按照農業產業化聯合體業務需求進行設計,按照“農業龍頭企業+科研機構+銀行+保險+專業合作社+農機戶+家庭農場+種植大戶+N”的模式,確定了農戶一卡通的使用場景的建立,理順各子公司業務模式并建立信息化系統,來實現聯合體的精細化管理。

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        三項支撐:

        以聯合體為依托,改變經營模式,提高主動營銷與服務的綜合能力,通過種子、農資、農技、采收、加工、銷售環節的統一標準化作業,提升農產品的競爭優勢

        以信息平臺為支撐:通過信息平臺建設獲取聯合體各方信息,通過產品、服務預定和購買的方式,凝聚合作社、農戶、服務企業、金融機構,通過大數據分析,實現營銷與高質量的服務。

        以資金流轉為紐帶:在聯合體內實現資金封閉運行,提高資金利用率;同時以支付結算為抓手,降低資金運用風險,構建聯合體金融生態圈,提高聯合體的凝聚力和經濟活力

        優勢:

        1.實現農業聯合體模式系統化建立,規范流程管理,后期可擴展、可升級;

        2.農業生產過程在線監管,深度挖掘數據價值,生成惠農數據分析;

        3.簡化工作流程,降本增效,提高資金利用率,實現資金的閉環管理;

        4.實現農業產業科技服務覆蓋,為聯合體各成員帶來入盟紅利。


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